Pianificazione e controllo

[fancy_header]Implementare il controllo di gestione[/fancy_header]
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IL CONTROLLO DI GESTIONE

Il Controllo di Gestione da implementare ad hoc per l’azienda viene sviluppato attraverso le seguenti 3 fasi:
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  • Driver di Analisi: definizione dei driver di analisi aziendali necessari per l’azienda per analizzare ed indirizzare le scelte strategiche e di Business
  • Report di analisi: creazione di un sistema integrato di key performance indicators e di reporting per controllare e migliorare le prestazioni delle singole funzioni e dell’azienda nel suo complesso
  • Processo di Chiusura: Implementazione di un processo periodico di chiusura contabile ai fini della reportistica definita che garantisca la tempestività delle informazioni.

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IL BUDGET E IL FORECAST

Il processo di Budgeting e Forecasting viene progettato ed implementato in 3 steps, quali:

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  • Modalità di creazione del Budget: sulla base del conto economico gestionale identificato come più adatto per l’analisi del business aziendale, verranno individuate le logiche di costruzione del Budget annuale della società, i soggetti coinvolti e i processi di comunicazioni delle informazioni necessarie.
  • Calendario di chiusura: partendo dalle necessità di business in termini temporali, sarà identificato un calendario delle attività relative alla costruzione del Budget, che garantisca la tempestività del completamento del documento di previsione economica annuale
  • Processo di Forecasting: al fine di garantire il raggiungimento dei risultati previsti dal Budget annuale mediante analisi degli scostamenti rispetto ai dati consuntivi, verrà implementato un processo di monitoraggio periodico dello stesso, sulla base di una frequenza in linea con le esigenze di business aziendale

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I RISULTATI PERIODICI

Al fine di garantire iI mantenimento del sistema di Controllo di Gestione, vengono forniti i seguenti servizi periodici[fancy_list style=”check_list”]

  • Chiusura economica: verrà fornito un servizio periodico di partecipazione e supervisione alle attività di chiusura periodica economica in modo da garantire le tempistiche identificate dal calendario di chiusura e l’accuratezza delle informazioni di conto economico.
  • Supporto nella preparazione dei report di chiusura periodica: sarà fornito un servizio periodico di supporto nella redazione del Book di chiusura al fine di aiutare l’azienda nelle analisi economiche del conto economico aziendale e dei drivers di analisi
  • Partecipazione a meeting con il management aziendale: al fine di meglio interpretare il book di chiusura sarà garantita la partecipazione a meeting periodici con il management per la condivisione e l’approfondimento dei risultati di periodo.

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